Projeto PLM: Product Lifecycle Management

Projeto desenvolvido para a Cia Hering, maior franquia do vestuário brasileiro e uma das maiores empresas têxteis

Cenário

A gestão da Cia. Hering buscava inteligência nas diversas etapas de criação e produção das suas coleções, para atender essa demanda contratou a AMcom, que realizou o desenho e implementação da atualização de seus processos industriais para a indústria 4.0, com um projeto de PLM (Product Lifecycle Management).

Entre as necessidades da Hering com a implementação do projeto podemos citar:

  • Integração de pessoas, dados, processos e sistemas de negócios;
  • Otimização do desenvolvimento de produto em relação a custo e tempo;
  • Gerenciamento do ciclo de vida dos produtos com mais agilidade, qualidade e assertividade;
  • Garantia de time to market mais ágil.

As expectativas com o projeto eram:

  • Desenvolvimento de coleções mais ágeis;
  • Aperfeiçoamento da comunicação entre canais e fornecimento;
  • Facilitação na aprendizagem do processo.

Ações

Por meio do PLM, a AMcom realizou a digitalização dos processos de desenvolvimento de produtos da malharia e forneceu soluções eficientes de automação.

Com a união de diversos sistemas entre design, produção, manufatura digital (DM) e gerenciamento colaborativo, propostos pelo projeto, cada etapa da fabricação dos produtos - da sua criação até os processos de chão de fábrica - fica documentada e disponível para os colaboradores responsáveis, que conseguem ter controle de todo o ciclo de vida do produto e do processo.

Aplicações práticas

A ferramenta de simulação de custos, por exemplo, otimiza o cálculo de custos estimados da produção. Porém, antes da implementação do projeto de PLM a simulação era realizada de forma manual, com planilhas e calculadoras. Hoje a ferramenta gera automaticamente os custos de confecção, acessando as informações necessárias no banco de dados. Com isso, as coleções podem ser alteradas, adaptadas, avaliadas e, consequentemente, melhoradas nas simulações realizadas. Entre as principais mudanças desta digitalização está a redução de 20% em custos direcionados à produção das coleções da Cia. Hering.

O projeto de PLM está contribuindo para a redução do desperdício e o tempo de produção, melhorando a qualidade dos itens fabricados, como também contribuindo para agregar transparência e valor ao negócio.

Além de otimizar indicadores da produção, o processo também contribui para a construção de uma rede de fornecedores conectada, integrada e responsiva.  Garantindo a produção em fábricas auditadas, a qualidade dos produtos finais e a redução de erros.

Entre os benefícios da aplicação do projeto, podemos citar:

  • Redução de erros de cadastro
  • Facilitação da comunicação com área produtiva
  • Redução de testes de engenharia simultânea
  • Agilidade no acompanhamento das amostras
  • Mensuração do volume das alterações por período
  • Visão unificada dos estoques de matéria-prima e acompanhamento da dimensão da coleção
  • Implementação do processo de análise de custos, gerando assertividade entre custos simulados x reais
  • Assertividade na distribuição dos artigos básicos
  • Acompanhamento das vendas/preços dos artigos em campanhas

Efetividade

100% das unidades produtivas auditadas

Redução de Custos

25% de ganho nos custos on time

Benefícios Estratégicos

Assertividade na elaboração de custos de novos produtos e Controle de produção e estoque




CONFIRA OS OUTROS PROJETOS