Com a demanda interna geralmente já ocupando toda a atuação da equipe de TI, rodar novos projetos digitais é um desafio recorrente das empresas. E atuar com squads especializadas tem se tornado uma forma de ampliar a capacidade de execução sem aumentar a estrutura fixa da companhia.
Neste artigo mostramos como esse tipo de estrutura de colaboração pode contribuir para a aceleração de projetos digitais e quais fatores devem ser considerados na composição desses times. Confira a seguir
O termo é utilizado para definir as equipes formadas por profissionais com competências técnicas e funcionais complementares, organizadas para atender a um projeto, produto ou objetivo de negócio. Diferentemente de estruturas tradicionais, em que as atividades costumam ser distribuídas entre departamentos com responsabilidades específicas, as squads trabalham de forma integrada, reunindo conhecimentos necessários para executar as diferentes etapas de uma entrega.
Dependendo das necessidades do projeto, esses times multidisciplinares podem contar com desenvolvedores, analistas de dados, especialistas em infraestrutura, profissionais de qualidade, UX/UI designers, Product Owners e outras funções estratégicas.
O diferencial está na capacidade de combinar especialização técnica, colaboração e autonomia, reduzindo dependências entre áreas e facilitando a tomada de decisão.
Embora ferramentas de automação, inteligência artificial e metodologias ágeis contribuam para otimizar processos, a capacidade de execução continua diretamente relacionada à qualificação e à disponibilidade dos profissionais envolvidos.
Além disso, existe a necessidade de conciliar projetos de transformação digital com a sustentação dos sistemas que já fazem parte da operação. Quando os mesmos profissionais precisam responder a demandas emergenciais e conduzir iniciativas estratégicas, o avanço dos projetos pode ser comprometido.
Por isso, a aceleração de projetos digitais exige mais do que adotar novas tecnologias. É necessário avaliar se a estrutura de talentos disponível corresponde à complexidade das entregas previstas.
Outro fator que desafia a execução de novos projetos é a dificuldade para estruturar equipes especializadas em tecnologia. Entram neste aspecto tanto a dificuldade de contratação, a sobrecarga dos times internos e a ausência de competências específicas para determinada iniciativa. Embora o setor de TI tenha ampliado consideravelmente o número de profissionais no Brasil, ainda há escassez e faltam especialistas em diferentes áreas da tecnologia.
Ao optar por trazer squads especializadas, a empresa ganha em flexibilidade operacional e outros fatores como:
Integração entre tecnologia e negócio: um dos principais benefícios dos times multidisciplinares é aproximar a execução técnica das necessidades reais da empresa. Ao reunir diferentes competências em torno de um mesmo objetivo, a squad consegue avaliar não apenas a viabilidade tecnológica de uma solução, mas também sua contribuição para os processos, usuários e resultados da organização.
Escalabilidade de equipes: nem todos os projetos digitais exigem a mesma quantidade de profissionais durante todo o seu desenvolvimento. Uma iniciativa de modernização de sistemas, por exemplo, pode demandar especialistas em arquitetura e integração nas etapas iniciais, desenvolvedores durante a implementação e profissionais de qualidade na fase de validação.
Maior agilidade na execução: a possibilidade de incorporar profissionais com experiência nas tecnologias necessárias reduz o tempo dedicado à formação de novas competências e permite que as equipes avancem mais rapidamente para a execução.
Isso é especialmente relevante em projetos com prazos definidos ou que exigem conhecimentos técnicos pouco disponíveis na estrutura interna.
Redução de gargalos operacionais: com responsabilidades bem distribuídas e profissionais dedicados a objetivos específicos, as squads ajudam a evitar a concentração de atividades em determinados colaboradores. A atuação integrada também facilita a identificação de impedimentos, permitindo ajustes antes que eles comprometam o cronograma.
Mais qualidade e previsibilidade nas entregas: a especialização técnica, combinada com processos de acompanhamento e validação, contribui para reduzir retrabalhos e identificar riscos ao longo do desenvolvimento.
A formação de squads especializadas deve começar pelo entendimento do desafio que a empresa precisa resolver, e não apenas pela identificação de vagas ou competências técnicas disponíveis.
Antes de ampliar a equipe, é importante avaliar o estágio atual do projeto, os resultados esperados, os conhecimentos necessários e os recursos já existentes na organização. A partir desse diagnóstico, torna-se possível definir quais profissionais devem integrar o time, qual será sua atuação e como o desempenho será acompanhado.
Outro ponto importante é a integração entre os especialistas alocados e a equipe interna. A adoção de práticas de gestão, comunicação e acompanhamento compartilhadas contribui para que todos trabalhem com as mesmas prioridades.
Também é necessário estabelecer indicadores de desempenho, considerando não apenas a velocidade das entregas, mas sua qualidade, previsibilidade e impacto no negócio.
Dessa forma, a expansão de talentos deixa de ser uma resposta pontual à falta de profissionais e passa a integrar a estratégia de evolução tecnológica da companhia.
Para empresas que precisam acelerar projetos digitais, ampliar competências ou responder a novas demandas, contar com profissionais especializados pode representar uma vantagem importante na execução.
A AMcom atua com a solução de Expansão de Talentos, voltada à composição estratégica de equipes de tecnologia de acordo com os desafios e objetivos de cada organização.
A proposta vai além da alocação de profissionais. O foco está em compreender o contexto do negócio, identificar as competências necessárias e contribuir para a formação de equipes capazes de atuar de maneira integrada aos processos e às prioridades da empresa.
Com isso, as organizações podem ampliar sua capacidade técnica, trazer conhecimentos específicos para projetos estratégicos e ganhar flexibilidade para acompanhar a evolução das demandas.