Aqui na AMcom, acreditamos que a metodologia ágil não é só sobre processos e ferramentas, mas também sobre pessoas! Assim, a metodologia ágil é um conjunto de ações, valores e princípios que facilitam a tomada de decisões e tornam as estratégias mais adaptáveis e eficientes além de auxiliarem na entrega de valor ao cliente – seja ele interno ou externo. Por isso, é necessário que a interação entre os membros da equipe seja eficiente e que os times garantam as boas interações a todo tempo.
Dentre as metodologias mais comuns estão o Kanban, Scrum, Lean, e muitas outras dos quais consiste o Manifesto Ágil. Porém, talvez você não saiba que aqui na AMcom temos nosso próprio Guia Ágil. Isso quer dizer que os nossos times não trabalham apenas com uma ou outra metodologia durante um projeto, mas sim que cada projeto tem um apanhado de metodologias e indicadores que fazem sentido para aquele time em específico, e que ainda podem variar de tempos em tempos. E assim também foi conosco: criamos nosso próprio fluxo e indicadores de gestão para nos organizarmos e garantirmos as boas interações.
Assim, aproveitamos e separamos 3 dicas para que você também consiga garantir esse ambiente na sua organização:
- Comunique-se com intensidade, frequência e eficiência;
- Tenha foco e objetividade em cada interação;
- Pense em implementar uma squad para desenvolvimento.
Se você quiser saber mais sobre as squads como formato de atendimento, descubra aqui!
Ainda assim, é importante lembrar que, cada vez mais, as metodologias ágeis vêm sendo usadas em diversas áreas e setores, para além das equipes de TI. Assim, essas práticas buscam compreender times multidisciplinares, experimentação de projetos, decisões baseadas em dados, ciclos curtos e muito trabalho em rede e cooperação.
E uma vez que os processos começam a rodar, fica nítido para as equipes que o Ágil é muito mais que ferramentas e processos!
Inclusive, temos um caso interno, onde a nossa Head de Marketing, Letícia Roveri, implantou o ágil na sua equipe. Para ela:
Mais do que trazer organização diária para o time, o processo nos ajudou a entender os limites do nosso time.
A melhora na agilidade e produtividade do time foi nítida, juntamente com a redução nas falhas de comunicação e da centralização das informações em apenas uma plataforma, reduzindo tempo de cada um na procura por informações. Saiba mais sobre o processo do Marketing aqui!
E afinal, como posso começar e trazer a agilidade para dentro do meu time?
Como falamos anteriormente, aqui na AMcom já trabalhamos com as metodologias ágeis há algum tempo, uma vez que identificamos que são nessas práticas que encontramos o caminho para a produtividade das nossas equipes, além de todos os outros benefícios que apresentamos anteriormente.
E assim, ao passar do tempo, acabamos criando a nossa própria forma de “fazer agile“, onde estruturamos um processo exclusivo, baseado em diversas práticas do manifesto ágil e também na nossa experiência com a metodologia e com as suas métricas. E quem já trabalhou conosco sabe como é a experiência.
Inclusive, um grande cliente do setor de energia passou por um processo de mudança no modelo de gestão de um dos projetos e, contando com o uso de práticas ágeis, obteve 100% de aproveitamento, entregando o dobro de funcionalidades, em menos tempo do que o planejado. Leia mais sobre aqui!
Mas o que queremos dizer com o nosso próprio jeito de fazer agile?
Bom, primeiramente isso significa que os nossos times não trabalham apenas com uma ou outra metodologia durante um projeto, mas sim que cada projeto tem um apanhado de metodologias e indicadores que fazem sentido para aquele time em específico (e que ainda podem variar de tempos em tempos).
Além disso, a cada nova squad novos fluxos e indicadores de gestão são criados, especificamente para a organização do projeto. E para nós, é apenas por meio dessas definições específicas de cada time que se torna possível atingir os benefícios que citamos anteriormente.
Nosso Framework
E derivado da nossa forma de trabalhar com as metodologias ágeis também surgiu o nosso próprio framework, que se baseia em 5 etapas principais. Veja nesse artigo!
No mais, nosso time de especialistas em Ágil também estão à disposição para colaborar nesse processo. Então caso você tenha ficado interessado em como as melhorias contínuas podem transformar a sua organização ou setor, disponibilizamos uma gravação de um evento onde falamos muito sobre isso. Assista aqui!
Esperamos que você tenha aproveitado a leitura! Conte conosco para colocar em prática as metodologias ágeis na sua empresa.
