Agilidade Corporativa: muito mais que ferramentas e frameworks

Aqui na AMcom, acreditamos que a agilidade corporativa não é só sobre processos e ferramentas, mas também sobre pessoas! Assim, a agilidade corporativa é um conjunto de ações, valores e princípios que facilitam a tomada de decisões e tornam as estratégias mais adaptáveis e eficientes, além de auxiliarem na entrega de valor ao cliente – seja ele interno ou externo. Por isso, é necessário que a interação entre os membros da equipe seja eficiente e que os times garantam as boas interações a todo tempo.

Dentre as metodologias mais comuns estão o Kanban, Scrum, Lean, e muitas outras dos quais consiste o Manifesto Ágil. Porém, talvez você não saiba que aqui na AMcom temos nosso próprio Guia Ágil. Isso quer dizer que os nossos times não trabalham apenas com uma ou outra metodologia durante um projeto, mas sim que cada projeto tem um apanhado de metodologias e indicadores que fazem sentido para aquele time em específico, e que ainda podem variar de tempos em tempos. E assim também foi conosco: criamos nosso próprio fluxo e indicadores de gestão para nos organizarmos e garantirmos as boas interações.

3 boas práticas para aplicar agilidade corporativa na sua organização:

1. Comunique-se com intensidade, frequência e eficiência;
2. Tenha foco e objetividade em cada interação;
3. Pense em implementar uma squad para desenvolvimento.

Se você quiser saber mais sobre as squads como formato de atendimento, descubra aqui como executamos sprints de discovery remotamente.

Ainda assim, é importante lembrar que, cada vez mais, a agilidade corporativa vem sendo usada em diversas áreas e setores, para além das equipes de TI. Assim, essas práticas buscam compreender times multidisciplinares, experimentação de projetos, decisões baseadas em dados, ciclos curtos e muito trabalho em rede e cooperação.

Para aprofundar seu entendimento sobre o tema, recomendamos a leitura dos nossos guias sobre as práticas de metodologias ágeis e os usos e benefícios das metodologias ágeis.

Ágil na prática: ganhos reais além das ferramentas

E uma vez que os processos começam a rodar, fica nítido para as equipes que a agilidade corporativa é muito mais que ferramentas e processos!

Um exemplo interno foi a aplicação da agilidade no time de Marketing da AMcom. A iniciativa não apenas trouxe mais organização para a rotina da equipe, como também permitiu identificar melhor os limites de capacidade, reduzir falhas de comunicação e centralizar as informações em uma única plataforma. Esses ganhos se refletiram diretamente em produtividade e agilidade na execução das demandas.

Como iniciar a transformação ágil no seu time

Como falamos anteriormente, aqui na AMcom já trabalhamos com as metodologias ágeis há algum tempo, uma vez que identificamos que é por meio da agilidade corporativa que encontramos o caminho para a produtividade das nossas equipes, além de todos os outros benefícios que apresentamos anteriormente.

E assim, ao passar do tempo, acabamos criando a nossa própria forma de “fazer agile“, onde estruturamos um processo exclusivo, baseado em diversas práticas do manifesto ágil e também na nossa experiência com a metodologia e com as suas métricas. E quem já trabalhou conosco sabe como é a experiência.

Inclusive, um grande cliente do setor de energia passou por um processo de mudança no modelo de gestão de um dos projetos e, contando com o uso de práticas de agilidade corporativa, obteve 100% de aproveitamento, entregando o dobro de funcionalidades, em menos tempo do que o planejado.  Leia mais sobre aqui!

Nosso modelo de agilidade corporativa: flexível e adaptado

Bom, primeiramente isso significa que os nossos times não trabalham apenas com uma ou outra metodologia durante um projeto, mas sim que cada projeto tem um apanhado de metodologias e indicadores que fazem sentido para aquele time em específico (e que ainda podem variar de tempos em tempos).

Além disso, a cada nova squad, novos fluxos e indicadores de gestão são criados, especificamente para a organização do projeto. E para nós, é apenas por meio dessas definições específicas de cada time que se torna possível atingir os benefícios da agilidade corporativa que citamos anteriormente.

Um dos principais pilares desse modelo é o foco no fluxo de valor, que garante entregas com significado para o cliente final e visão clara do que realmente importa em cada projeto

Parte essencial desse modelo é a mensuração de resultados. Por isso, também recomendamos a leitura sobre a importância de mensurar projetos ágeis com métricas e indicadores.

No mais, nosso time de especialistas em agilidade corporativa também estão à disposição para colaborar nesse processo. Então, caso você tenha ficado interessado em como as melhorias contínuas podem transformar a sua organização ou setor, converse com nossos especialistas